企业文化对对碰之 京运通 VS 利达华信

语音播报：

《京运通简报》与企业共发展

作为一张和企业同岁的企业内刊，《京运通简报》的给人的*一感觉就是朴实，四个版面的内容并不是太多，却每一条都是企业自己的新闻。“企业内刊是员工之间交流的平台，是员工了解企业的途径，办好这份内刊是我们必须要坚持的信念。”京运通办公室主任、京运通简报总策划李杨这样评价这份报纸。

《京运通简报》有多老？它存在的年份虽治疗癫痫病效果好的医院是哪然不长，只有12年，但是自从企业建设起来之后这份报纸就已经存在了，这份报纸很早的创始人也早就离开企业了。《京运通简报》是企业发展的见证者，也是企业文化的基础。然而这么一份重要的报纸，却并没有专业的撰写者和制作者。《京运通简报》的制作者加上通讯员才只有8名，而且这8名同事都有自己的工作，简报只是他们的兼职。每月1老年人癫痫初期怎么治5日和30日，《京运通简报》都会定时被印刷出来，分发到各个车间和远在宁夏、苏州的分公司。这份内刊带着公司的大事小情飞往各个车间，只是员工们了解公司的新途径，很多员工都会抽时间看一看。

我们的内刊很重要的职责就是沟通，企业发展怎么样？公司有什么大事发生了？甚至是老板有什么想跟员工说的都会通过这份内刊。为了让员工了解更多的信息，也让这份内刊更加吸引人，李杨不断地完善着内刊的内容和方式，内容更丰富了，版面也增加了一倍，看得人也就多了。逐渐地《京运通简报》上员工的投稿多了，内容设置上也多了一些解决员工生活问题的内容。李杨拿了两份近期的简报，缴纳生育险，公积金等内容占据了非常大的版面。而同样占据了不少版面的还有员工活动，一份内刊要和企业文化相辅相成，通过他们的相互扶助，才能让公司的活动更加火热。

《京运通简报》的另一个作用就是增强员工与企业的凝聚力，去年光伏行业度过了寒冷的一年，在大家都不看好光伏行业的时候，京运通没有裁员，企业的职工们也踏踏实实地在岗位上工作。这除了京运通是少数几个仍旧盈利的企业之外，很重要的原因就是这份内刊让一线员工了解了企业，只有员工们知道了企业发展的怎么样，大家才能够心往一处使。

利达人用激情搭建文化平台

“企业内刊是企业文化竞争的一大‘撒手锏’。”谈及当下企业文化的发展现状，利达华信电子有限公司市场策划部经理、企业内刊现任执行主编涂汉碧拿出了他们强有力的证据--《利达人》。这份创刊近十年之久的杂志早已成为企业创造无形资产很持久、很有品位的招数，而这，也是其很有效的手段之一。

翻开每期杂志的首页，左上角处印着短短几行字：“今天我们如约归来，并相信在未来的日子里还要伴您共同走过。不论我们曾经有多渺小，未来有多壮大，在关注我们的人心中，我们只有一个共同的名字：利达人。” 如此亲切的文字温暖着每一位读者的人心。

如同所有生产型企业一样，业绩和产品必然是其主打项目。现季度发行的企业内刊《利达人》在每期前半部分便依照常例设置的&l大连专治癫痫病的医院dquo;利达动态”、“业绩展示”、“利达研发”几大栏目，着重展示了企业动态、新产品介绍等公司热点事件。后半部分则分为“专题报道”、“利达角度”“感悟利达”、“新人报道”等多个板块内容，即时分享着公司内部的各项动态。

作为企治疗癫痫病效果好的药是什么业记录、沉淀、传播、交流企业文化的很好平台，内刊专题策划无不体现企业文化的“魂”。面对当下日益严重的环境污染问题，利达集团企划部人员就策划了一期“咱们环保吧”节能环保主题活动，各个部门将回收再利用的旧海报等纸张做成五角星挂在环保树上，在上面写下各自的新年环保目标。在刚刚过去的年度大会上，企业一改往年作风，举办了一场《利达人说》演说大赛，为每个利达人提供一个畅所欲言，表达自我观点的平台。这些精彩的瞬间都在《利达人》中记录下来。

“我们希望员工能够有一个属于自己的刊物，让大家通过一个感性的平台将自己、他人的故事与集体分享，这也是发挥良好企业文化氛围的一种途径。”涂汉碧说，如今企业的竞争焦点由产品到品牌逐渐向文化过渡，内刊所承担的责任也愈发重大，唯有坚持“内容为王”才能带来更大的收益。

目前，在拥有近千人的利达集团，企业内刊的发行量已达到2000余份，在保证人手一份的条件下内刊无疑还承担着企业对外宣传的作用。涂汉碧透露，公司网站正在进行维护，将来有望把每期的《利达人》在网站上共享，让更多的人参与其中。（记者 祝晓璇 王硕）