福建新闻
当前位置: 主页 > 军事频道 >

湖南互联网军团先锋官:快乐惠创始人,新高桥CEO--唐光亮

时间:2019-10-08 13:22:03

  新高桥CEO唐光亮

  扎根湖南的互联网企业不算少,做到全国知名的却不多。在曝光量比较高的湖南互联网企业家里,新高桥CEO兼快乐惠创始人唐光亮得算上一个。

  2008年,唐光亮被“三十而立”这句老话“绑架”,辞职创业,虽然看好便利店,但业务逻辑没梳理清楚让唐光亮凑来的80万有去无回,且欠下了一屁股债。

  西藏有专业治疗癫痫的医院吗将近十年之后,唐光亮的加盟便利店品牌“快乐惠”和“新高桥”已辐射湖南13个城市,总数达1万多家,唐光亮通过整合上游供应链,为其提供进货、同城配送、品牌综合管理等业务,年交易额已突破10亿元。

  三湘无大将 我愿为先锋

  从为数众多的对唐光亮的报导里我们能发现,这个来自郴州的80后总有一股征服全国的心。更有趣的儿童癫痫病需要复查吗是,唐光亮在新高桥网内部自称“唐大圣”,COO花名为大师兄,营运总监刘教头。

  团队也是一群平均年龄80后的年轻人,大多都是深耕快消行业10多年的资深快消互联网人。他们在唐光亮的带领下,想成为一个让中小零售商轻松开店、放心进货、开心经营、惠及民生的公司,想成为一个湖南省首家IPO的快消品互联网企业,想在互联网的天地里,取得B2B的真经!

  唐光亮经常在内部会议上说,湖南没有NB的互联网公司,新高桥网想做其中一个。

  新高桥CEO唐光亮

  讲这样的一句话,唐光亮更多的是基于自己的家乡情怀,不过这句话也不是无的放矢,他认为从快消品供应链来说,湖南是极具优势的。

  一是从地域角度来看,湖南具有天然的B2B土壤。湖南不但拥有高桥这个繁华了23年的全国第三大综合性市场,各地市的市场也百花齐放。“湖南这个大市场,放到内蒙古是没有用的。如果当年的阿里巴巴落地在了内蒙古和东北,能有今天的阿里巴巴吗?一个行业必须是有土壤的。”

  另一方面,湖南人具备B2B的基因。贵州、广西、江西等地都是湖南人在批发大市场。互联网大牛也有很多湖南人,比如微信之父张小龙、58同城姚敬波、IDG熊晓鸽、陌陌唐岩、金立手机刘立荣等。可是,有一个深深的痛点就是,这些企业都不在湖南。

  唐光亮说,湖南有土壤、有基因,可就是缺代表性的湖南互联网企业,就算自己能力不行,但还是很想扛起湖南互联网大旗。他同时也呼吁湖南互联网企业要抱团,做大做强走出省外。

  一马当先入阵,披荆斩棘勇无前

  2008年唐光亮成立快乐惠便利店,当时主营业务集中于便利店加盟技术输出、同城物流配送解决方案等常规业务,大家都不以为然。2014年,新高桥成立,并进行了战略调整,转型升级为快消品B2B电商平台,原本加盟费两万的快乐惠首开免费加盟模式,友商关注了,不过是在笑言亏死快乐惠。

  新高桥CEO唐光亮

  如今,新高桥B2B作为全国1.0加盟品牌中的佼佼者,第一品牌快乐惠便利店早已突破1000武汉癫痫检查医院哪家好0家,第二品牌新高桥便利店也近千余家,分布在广东、湖南、湖北三省13个城市。新高桥自建7个标准型城市物流配送仓,注册用户逾100000+,月活60000家,年GMV超过数亿元,并以年复增长率80%的速度在增长。

  从长沙新秀到湖南领先再到全国前三,快乐惠仅用了九年时间,这九年刚好是中国便利店行业从萌芽期到发展期的关键阶段,唐光亮的团队刚好站在了这股浪潮的前沿,经过了十年洛阳癫痫病去哪治的洗礼,不但杀入重围战绩骄人,还形成了自己的独门绝技:便利店+快消品B2B+社区拼团,唐光亮认为,快消品B2B的正确创业姿势是下沉地级市,深耕县级,先区域为王再拓展周边地区。从商业本质上讲,快消品B2B电商平台核心价值在于如何降本提效,基于上下游环节提供全方位、互联网+的解决方案,其中互联网是工具,关键在下沉。他认为,占据市场要以当地排名为准,而不是你在当地开了个分公司就可以,尤其是全国性扩张面临着人才、资源整合、地方性等问题。

  在唐光亮独树一帜的一城一城攻掠的战略指引下,新高桥电商跑着跑着,成为了中华南最大的快消品电商平台,一不小心把很多友商甩在了后面,甩掉了队,跑着跑着,跑出了号称新高桥速度的行业热点话题。

  群雄逐鹿,鹿死谁手尚难知晓

  今天的B2B形势,颇有电商战国的味道,全国性B2B和区域性B2B在争夺市场,群雄逐鹿,战得难舍难分。

  唐光亮认为,现在说全国性取代区域性、区域性取代全国性都为时过早,未来还是未知。传统大市场到目前为止还存在,这是一个规律,他们都是‘并存’的。但时间久了,不是说完全消失,县级以下市场还是会存在一些,但省级市级地区发达城市存在的意义不大。不是新高桥B2B取代了传统批发,“新高桥B2B” 是应运而生,是互联网科技让市场需求倒逼的,随着互联网时代电子商务平台的不断深入、不断创新,曾在我国商品流通中起重要作用的传统批发市场已日渐出现地位弱化、功能萎缩的现象,传统批发市场搬迁到互联网平台是大势所趋。

  在唐光亮看来,京东、阿里为什么取代不了区域性的B2B、京东阿里都这么强大为什么要有拼多多、聚美优品、蘑菇街出来?一是确实是市场大到一家吃不完,二是大电商有大电商的劣势,太脏太苦太累的活大电商是不会去做的。为什么沃尔玛超市旁边还有便利店的存在,为什么便利店那么多还有菜市场?市场不断在细分,没有任何一家企业可以满足所有用户的需求。

  在快消品B2B这一拥有阿里巴巴零售通、京东掌柜宝巨头,还有早就深耕布局的掌合天下等平台的领域,谁将把握时机占据增长的28%小店,未来才不可限量。

  新高桥CEO唐光亮

  国富才能民强,食安才有稳定!湖南省食品流通行业协会坚持“资源共享、平台共建”。共享才能汇聚智慧和力量实现爆发式发展,共建才能众人拾柴、站上巨人的肩膀。共享和共建是口号,更是行动。它的实现需要有明智的领导铺设蓝图,也要有精锐的人马披星戴月,需要协会和会员单位的共同参与和努力。

------分隔线----------------------------